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Plan de Negocio - Principales Riesgos

Principales riesgos y estrategias de salida

Existen dos tipos de riesgos: los propios del mercado y los propios del proyecto en sí.

Cuando evaluamos riesgos que pueden afectar al negocio, tenemos que incluir medidas concretas para enfrentar a dichos riesgos y una serie de medidas alternativas referidas a la compañía en caso de que variasen algunos de los parámetros clave del modelo especificados con anterioridad.

 

  


 

Riesgos que afectan al mercado:

- Un crecimiento menor del esperado.
- Incertidumbre , que puede dar lugar a interrupciones considerables en cortos períodos de tiempo.
- Costos mayores a los inicialmente previstos.
- Riesgos propios del negocio.
- Entrada no prevista de un nuevo competidor.
- Falta de encastre entre el producto y las necesidades reales del público objetivo.

Estrategias de contingencia

En todo Plan de Negocio es fundamental incluir un capítulo en el que se detallen las posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos deseados.

Algunas de las estrategias de contingencia más frecuentes son:

- Alianza con uno los principales líderes en el entorno de Internet o con un grupo de ellos.
- Venta parcial o total de la compañía a una empresa del sector con mas recuros , que pueda impulsar el crecimiento de nuestra compañía.
- Venta o explotación de la tecnología implementada y su patentes.
- Venta de la base de clientes generada.

 


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